1)本戰役時長20分鐘，彈藥不限，生命值三條。
2)雙方需盡可能多的殲滅敵軍，最先殲滅敵軍的一方獲勝。
3)如果計時結束，雙方人員都未被全部殲滅，則根據兩軍存活人員的總數確定勝負，存活人員最多的一方獲勝。
4)在戰役開始前，兩軍人員需各自進入本方指定陣地，且不得進入中間緩沖地帶，戰斗指令開始方可進攻。
5)戰役進行過程中，兩軍任何人員均不得脫離戰場，進入非戰區域，否則視為陣亡。
6)戰役過程中，陣亡的人員必須摘下頭盔，手舉槍支離開戰場到達指定“烈士陵園”集合，如陣亡者未按規定操作，將取消下一場戰役戰斗資格。
1)目標：沒有目標的船只，任何方向的風都是逆風！目標永遠是企業第一要義。不管是企業年度目標或遠景規劃，還是個人的職業生涯規劃，都是讓團隊和個人前行的方向和動力。
2)領導力：真正的領導者可以帶動整個團隊，完成一些看似不可能完成的任務，沙場上的佼佼者往往是一支擁有優秀領導的隊伍。
3)戰略：商場如戰場，一個能夠充分考慮各種因素，制定完整戰略，執行有效戰術的團隊將是一個常勝的團隊。但戰略的實現需要高效的執行，沒有執行力的戰略是無效的戰略。
4)執行：執行的前提就是要為結果負責，有執行力的團隊都是以結果為導向的，而紀律是執行的第一要素，一致的責任感和榮辱觀也是提升執行力的重要因素。
1)團隊：每一個企業，者是由眾多環節鏈接而成的有機體。如果這些相對獨立的環節均保持著各自為陣的獨立個性，必然無法達到意識統一，那么一旦出現重大變故需要調整時，就會產生步調不一致的障礙！在戰場上，共同完成任務的使命感、同伴間相互掩護的責任感、互為依靠的信任感，使大家能充分體會到相濡以沫、同甘共苦的情誼以及團隊共同的榮譽，增強團隊的戰斗力于無形。
2)一個人只有在面對艱難的實戰狀況下，才能夠充分領會到隊友與團隊的重要性，一個組織有序的團隊總是能夠戰勝一個沒有組織的團隊。在組織過程中，如何洞察對手搶占先機，如何進行有效的分工與配合，二線如何支持一線都是必須要考慮的問
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