前兩天有人以老板為啥要團(tuán)結(jié)為主題發(fā)言，說(shuō)那種喊著口號(hào)，穿著制服的團(tuán)建活動(dòng)沒(méi)什么用，還特別舉例說(shuō)，搞一次這樣的團(tuán)建是為了把團(tuán)隊(duì)當(dāng)中形形色色的人分辨出來(lái)。

1.聽(tīng)聞此言，我感慨萬(wàn)千，我不禁要問(wèn)，上次你們參加這樣的團(tuán)建是什么時(shí)候？參加的人員都有誰(shuí)？您本人是否全程參加了？為你們執(zhí)行那家公司和教練是怎樣的一種資歷和背景？

2.老子在幾千年前的《道德經(jīng)》一書當(dāng)中，就多次提到道，可道非常道，就已經(jīng)很好的詮釋了當(dāng)今的各行各業(yè)。

3.今天這些所謂的團(tuán)建機(jī)構(gòu)也只是 Outward Bound 的一部分，也只是庫(kù)爾特·漢恩和勞倫斯先生所提出理念的一個(gè)分支，誰(shuí)也不敢說(shuō)哪家機(jī)構(gòu)才是“真正的詠春”。我們不能只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，不能嘴里說(shuō)著“人生偉業(yè)的建立，不在能知，而在能行”，而自己卻干著盲人摸象的傻事。

4.體驗(yàn)式培訓(xùn)永遠(yuǎn)都沒(méi)有忘記他的初心，參與其中，反思過(guò)去，領(lǐng)悟未來(lái)。讓我們共同努力，讓那些似懂非懂、不懂裝懂的人少一些指手畫腳吧。

分享人：張德華

深剖痛點(diǎn)

從團(tuán)建興起的那一天，就充斥著團(tuán)建無(wú)用論的觀點(diǎn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)敏感的話題，但不可否認(rèn)，也是很多公司心存的疑慮，大家希望得到一個(gè)客觀且有說(shuō)服力的答案。

“公司團(tuán)建到底有必要嗎？”

”公司團(tuán)建的目的正如羅振宇老師所說(shuō)只是辨人識(shí)人嗎？”

“拓展機(jī)構(gòu)的選擇真的很重要嗎？”

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繼本文之后，有10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)總監(jiān)張德華，將從客觀、務(wù)實(shí)的角度，采用一問(wèn)一答的方式，深度剖析如以上更多的問(wèn)題，歡迎訂閱【金牌教練】，敬請(qǐng)期待！

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