商鞅起初是想在魏國干一番大事的,奈何魏國瞧不上他,他便去輔佐秦孝公,變法大成,秦國慢慢變強;張儀更是魏國貴族后裔,兩為秦相,以連橫之術(shù)破合縱之策,為秦國東出立下汗馬功勞。
看得出來,商鞅與張儀都是選擇了跟隨一個要干大事、能干大事的團隊,去充分發(fā)揮自己的價值的。
大家好,我是張德華。
追隨者是最大受益者。
職場浮沉多年,大家總結(jié)出一句話:“要么打造一個團隊,要么追隨一個團隊。”
追隨一個團隊要面對的風險與付出的代價低于打造一個團隊,所以我們在職場發(fā)展的前期一定是選擇追隨。
追隨者為什么追隨團隊?追隨者在追隨團隊的過程中到底得到了什么?是什么讓追隨者在追隨的過程中得心應(yīng)手?
山美特經(jīng)典培訓項目【黑洞運輸】,可以給追隨者最為明確的答案。
挑戰(zhàn)初期是兩個人挑戰(zhàn)任務(wù),隨著任務(wù)的要求的變化,人員不斷的增加。
這個過程中,就會發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)隊員越多,挑戰(zhàn)會變得越輕松。
追隨者要做的就是緊跟團隊節(jié)奏與步伐、與團隊做到同呼吸共命運。只有這樣,面對的挑戰(zhàn)就會變得簡單起來。
我們不需要在團隊中刻意的叫板權(quán)威、也不需要刻意的突顯自己,只要與團隊共進退,就能戰(zhàn)勝困難,取得勝利。
分享人:張德華